Welche Ausbildungsstrategie Definition

Die Kernidee ist es, den Kundennutzen zu maximieren und gleichzeitig die Minimierung der Abfälle. Einfach, schlank bedeutet mehr Wert für den Kunden mit weniger Ressourcen zu schaffen. Eine schlanke Organisation versteht, Kundenwert und konzentriert ihre Schlüsselprozesse kontinuierlich zu erhöhen. Das ultimative Ziel ist es, perfekte Wert für den Kunden durch eine perfekte Wertschöpfungsprozess, die Null-Abfall aufweist. Um dies zu erreichen, ändert Lean Thinking den Fokus des Managements von der Optimierung getrennten Technologien, Anlagen und vertikalen Abteilungen, um die Optimierung der Strömung von Produkten und Dienstleistungen durch die gesamte Wertschöpfungsströme, die horizontal fließen über Technologien, Anlagen und Abteilungen für die Kunden. Beseitigung der Abfälle zusammen gesamte Wertschöpfungsströme statt punktuell, erstellt Prozesse, die weniger menschliche Anstrengung, weniger Platz, weniger Kapital und weniger Zeit, um Produkte und Dienstleistungen zu weit weniger Kosten und mit sehr viel weniger Fehler machen müssen, im Vergleich zu herkömmlichen Business-Systeme . Die Unternehmen sind in der Lage, auf veränderte Kundenwünsche mit hoher Vielfalt, hohe Qualität, niedrige Kosten zu reagieren und mit sehr schnellen Durchlaufzeiten. Auch wird das Informationsmanagement wesentlich einfacher und genauer. Lean für Produktion und Dienstleistungen Ein weit verbreitetes Missverständnis ist, dass Lean ist nur für die Fertigung geeignet. Nicht wahr. Lean gilt in jedem Unternehmen und jedem Prozess. Es ist nicht eine Taktik oder ein Kostensenkungsprogramm, sondern eine Art zu denken und zu handeln für eine gesamte Organisation. Unternehmen aller Branchen und Dienstleistungen, einschließlich Gesundheitswesen und Regierungen werden mit Lean-Prinzipien wie die Art, wie sie denken und tun. Viele Unternehmen entscheiden, nicht das Wort schlank, sondern um zu kennzeichnen, was sie tun, wie ihr eigenes System, wie dem Toyota-Produktionssystem oder der Danaher Business System. Warum? Nach Hause fahren den Punkt, dass lehnen ist kein Programm oder kurzfristigen Kostensenkungsprogramm, aber die Art und Weise das Unternehmen tätig ist. Das Wort Transformation oder Lean Transformation wird häufig verwendet, um ein Unternehmen sich von einem alten Denkweise zu denken lehnen charakterisieren. Es erfordert eine vollständige Transformation, wie ein Unternehmen geschäftlich tätig ist. Dies dauert eine langfristige Perspektive und Ausdauer. Der Begriff "lean" wurde geprägt, um Toyotas Geschäftsentwicklung in den späten 1980er Jahren zu beschreiben von einem Forschungsteam von Jim Womack, Ph. D. am MIT International Motor Vehicle Program. Die Eigenschaften einer schlanken Organisation und Supply Chain sind in Lean Thinking beschrieben. von Womack und Dan Jones, Gründer des Lean Enterprise Institute und der Lean Enterprise Academy (UK) auf. Zwar gibt es viele sehr gute Bücher über Lean-Techniken bleibt Lean Thinking eine der besten Ressourcen für das Verständnis ", was ist schlank", weil es den Denkprozess, die übergreifenden Schlüsselprinzipien, die bei der Anwendung von Lean Techniken und Werkzeuge, Ihr Handeln führen muss beschreibt.